2021
PNUD Géorgie
| Novembre 2021 – janvier 2022 |
| Pays: Colombie |
| Projet ou Programme: promotion du développement régional et local (FRLD2) phase 2 |
| Description: décentralisation et appui au développement économique local dans 37 municipalités |
| Budget: US$ 5.5 millions sur quatre ans |
| Bailleur: SDC, ADC, MRDI |
| Type de mission: Évaluation finale de projet |
| Position: chef d’équipe, deux personnes |
| Personne jours : 25 |
| Critères: efficience, efficacité, impact |
| Lien : https://erc.undp.org |
PNUD Bureau de pays, Costa Rica
| Septembre 2021 – décembre 2021 |
| Pays: Costa Rica |
| Projet ou Programme: Document de programme de pays (CPD) 2018-2022 |
| Description: Évaluation stratégique des effets du CPD – réalisée à distance |
| Budget: US$ 98 millions |
| Bailleur: multiples |
| Type de mission: évaluation intermédiaire des effets |
| Position: chef d’équipe de deux consultants |
| Personne jours : 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, effets, cohérence, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
Bureau de la Coordinatrice Résidente, UNRCO, Ukraine
| Juillet 2021 – septembre 2021 |
| Pays: Ukraine |
| Projet ou Programme: Plan cadre des nations-unies pour le développement (UNDAF) |
| Description: évaluation stratégique de la contribution collective du système des nations-unies |
| Budget: US$ 715 millions sur cinq ans |
| Bailleur: multiples |
| Type de mission: évaluation intermédiaire de l’UNDAF – réalisée à distance |
| Position: Chef d’équipe, deux personnes |
| Personne jours : 56 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
OIM Tunis
| Mai – juin 2021 |
| Pays: Tunisie |
| Projet ou Programme: Mécanisme de support et réponse aux migrants (MRRM) phase 2 |
| Description: projet de 24 mois afin de renforcer les capacités nationales dans la gestion de la migration irrégulière aux migrants vulnérables, et soutien direct aux migrants |
| Budget: € 0.9 million sur 24 mois |
| Bailleur: Union Européenne |
| Type de mission: évaluation finale de projet – réalisée à distance |
| Position: évaluateur |
| Personne jours : 20 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : http://www.uneval.org |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Mars 2021 – mai 2021 |
| Pays: Mali |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds Climat Mali |
| Description: Rapport annuel des programmes financés par le FCM en 2020 |
| Budget: US$ 9 millions |
| Bailleur : Suède et Norvège |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours : 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Lien : http://mptf.undp.org/factsheet/fund/3ML00 |
2020
Client: PNUD, Jordanie
| Décembre 2020 – mars 2021 |
| Pays: Jordanie |
| Projet ou Programme: Document de programme de pays (CPD) 2018-2022 |
| Description: Évaluation stratégique des effets du CPD – réalisée à distance |
| Budget: US$ 62 millions |
| Bailleur: multiples |
| Type de mission: évaluation intermédiaire stratégique des effets |
| Position: évaluateur |
| Personne jours : 35 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : http://erc.und.org |
Client: PNUD, Chypre
| Octobre 2020 – décembre 2020 |
| Pays: Chypre |
| Projet ou Programme: Protection du patrimoine culturel phase 6 |
| Description: mesures de construction de la confiance entre communautés à travers la protection et la restauration du patrimoine culturel |
| Budget: € 3 millions sur 36 mois |
| Bailleur: Union Européenne |
| Type de mission: évaluation finale du projet – réalisée à distance |
| Position: évaluateur |
| Personne jours : 18 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, effets, impact, durabilité |
| Lien : http://erc.und.org |
PNUD Côte d’Ivoire
| Juin 2020 – novembre 2020 |
| Pays: Côte d’Ivoire |
| Projet ou Programme: Stratégie nationale pour la réconciliation et la cohésion sociale 2016-2020 |
| Description: revue de la stratégie nationale |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: revue externe |
| Position: un chef d’équipe, un consultant national |
| Personne jours : 45 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, cohérence, durabilité |
| Lien : http://erc.und.org |
PNUD, Myanmar
| Juillet – décembre 2020 |
| Pays: Myanmar |
| Projet ou Programme: Document de programme de pays (CPD) 2018-2022 |
| Description: Évaluation stratégique des effets du CPD – réalisée à distance |
| Budget: US$ 122 millions |
| Bailleur: multiples |
| Type de mission: évaluation intermédiaire stratégique des effets – réalisée à distance |
| Position: chef d’équipe, trois personnes |
| Personne jours : 45 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : http://erc.und.org |
Client: OIM Genève
| Juin 2020 – octobre 2020 |
| Pays: multiples |
| Projet ou Programme: synthèse de 42 rapports d’évaluation de 2008 à 2022 sur le retour assisté volontaire et la réinsertion (AVRR) |
| Description: synthèse des 42 rapports produits dans différents pays |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: évaluation de synthèse – réalisée à distance |
| Position: évaluateur |
| Personne jours : 31 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : http://uneval.org |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril 2020 – mai 2020 |
| Pays: Haïti et Mali |
| Projet ou Programme: Rapport Final consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) et rapport annuel du Fonds Climat Mali |
| Description: Rapports Final consolidé des programmes financés par le HRF en 2019 et par le FCM en 2019 |
| Budget: US$146 millions et US$ 9 millions respectivement |
| Bailleur : multiple, GNUD HRF pour Haïti, Suède et Norvège pour le FCM |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 pour chaque rapport |
| Personne jours : 40 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Lien : http://mptf.undp.org/factsheet/fund/HRF00 |
PNUD centre régional Istanbul
| Mars – mai 2020 |
| Pays: 64 pays |
| Projet ou Programme: 6ème rapport national pour la Convention sur la diversité biologique (CBD) |
| Description: assistance technique à la préparation du rapport national dans 64 pays |
| Budget: US$ 7.4 millions |
| Bailleur: GEF |
| Type de mission: Evaluation terminale – réalisée à distance |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 40 |
| Critères: Pertinence, efficacité, efficience, impact, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
PNUD Kosovo
| Février – mars 2020 |
| Pays : Kosovo |
| Projet : dialogue inter-ethnique à travers la protection du patrimoine culturel |
| Description : construction de la confiance et du dialogue inter-communautaire par la protection du patrimoine culturel |
| Budget : EUR 2 millions |
| Bailleur : EUoK par le biais de l’IcSP |
| Type de mission : évaluation finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 18 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
2019
PNUD plateforme sous-régionale pour l’est et le sud de l’Afrique, Nairobi
| Octobre – décembre 2019 |
| Pays : Burundi, Tanzanie |
| Projet : UN PBF projet transfrontalier avec l’OIM, le PNUD et le HCR comme partenaire dans chaque pays |
| Description : développement de mécanismes de concertation et de construction du dialogue entre les réfugiés et les communautés d’accueil, ainsi que soutien aux autorités frontalières |
| Budget : US$ 2 millions |
| Bailleur : UNPBF (Peace Building Fund) |
| Type de mission: Evaluation finale indépendante de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 20 |
| Critères : pertinence, efficacité, cohérence, impact, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
OIM, Azerbaïdjan
| Septembre 2019 – octobre 2019 |
| Pays : Azerbaïdjan |
| Projet : Renforcement des mesures coopératives pour combattre la traite des personnes – ECMCT phase VI |
| Description : projet de renforcement des capacités des partenaires nationaux afin de combattre la traite des personnes |
| Budget : US$ 0.9 million |
| Bailleur : Département d’Etat des Etats-Unis, INL |
| Type de mission : évaluation finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 25 |
| Critères : pertinence, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : htpp://www.uneval.org |
PNUD Libye
| Juillet – août 2019 |
| Pays : Tunisie et Libye |
| Projet : Renforcement des capacités locales pour la résilience et la récupération |
| Description : investissements dans les services publics essentiels et mesures de restauration du dialogue communautaire dans les zones du GNA et hors GNA |
| Budget : EUR 18 millions |
| Bailleur : Union Européenne |
| Type de mission : évaluation intermédiaire de projet, deux personnes |
| Position : chef d’équipe avec un consultant national |
| Personne jours : 20 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
OIM Djibouti
| Juin – juillet 2019 |
| Pays: Djibouti |
| Projet: protection des frontières dans le contexte des menaces de terrorisme, contrebande, migration irrégulière et autres formes de crime transnational |
| Description : projet d’appui technique aux autorités nationales afin de prévenir les risques et d’assister les migrants |
| Budget : US$ 1.5 million |
| Bailleur : Japon |
| Type de mission : évaluation finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 20 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : htpp://www.uneval.org |
OIM Azerbaïdjan
| Mai – juin 2019 |
| Pays : Azerbaïdjan |
| Projet : développement des capacités nationales pour combattre la traite des personnes |
| Description : renforcement des capacités des partenaires nationaux pour combattre la traite des personnes |
| Budget : EUR 0.9 million |
| Bailleur : Union Européenne et OIM IDF |
| Type de mission : évaluation externe finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 25 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Lien : htpp://www.uneval.org |
OIM Tunis
| Avril 2019 – juin 2019 |
| Pays : Tunisie |
| Projet : support à la gouvernance de la migration en Tunisie afin de parer aux besoins des migrants vulnérables |
| Description : assistance directe et appui technique aux autorités et partenaires nationaux pour la bonne gouvernance de la migration |
| Budget : EUR 1 million |
| Bailleur : UE à travers le ministère de l’Intérieur de l’Italie |
| Type de mission : évaluation finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 30 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : htpp://www.uneval.org |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril 2019 – mai 2019 |
| Pays: Haïti et Mal |
| Projet ou Programme: Rapport annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) et rapport annuel du Fonds Climat Mali |
| Description: Rapports Final consolidé des programmes financés par le HRF en 2018 et par le FCM en 2018 |
| Budget: US$146 millions et US$ 11 millions respectivement |
| Bailleur : multiple, GNUD HRF pour Haïti, Suède et Norvège pour le FCM |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction des rapports annuels en français |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 pour chaque rapport |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Lien : http://mptf.undp.org/factsheet/fund/HRF00 |
PNUD, Liban
| Mars – mai 2019 |
| Pays : Liban |
| Projet : N/A portefeuille |
| Description : évaluation des effets du portefeuille CPR (prévention des crises et redressement) |
| Budget : US$ 10 millions annuellement |
| Bailleur : multiples |
| Type de mission : évaluation des effets de neuf projets différents |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 32 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, couverture, cohérence, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
PNUD Koweït
| Janvier – février 2019 |
| Pays : Koweït |
| Projet : conservation et promotion du patrimoine culturel |
| Description : appui technique de l’UNESCO aux autorités nationales pour la gestion et la conservation du patrimoine culturel |
| Budget : US$ 1 million |
| Bailleur : Koweït |
| Type de mission : évaluation externe finale de projet |
| Position : évaluateur |
| Personne jours : 25 |
| Critères : pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien : https://erc.undp.org |
2018
OIM, Azerbaïdjan
| Novembre – décembre 2018 |
| Pais: Azerbaïdjan |
| Projet ou Programme: Projet de consolidation des capacités de gestion de la migration et des frontières (CMBA) |
| Description: Projet de 52 mois visant à développer les capacités des autorités de l’Azerbaïdjan dans la gestion de la migration et des frontières selon les accords entre l’EU et l’Azerbaïdjan, en particulier l’accord pour faciliter la délivrance des visas et la réadmission |
| Budget: EUR 3,300,000 |
| Bailleur : EU avec EUR 2.6 million, BP avec EUR 665,000, PRM avec US$ 35,000, SMS avec EUR 5,000 |
| Type de mission: Evaluation finale de Projet |
| Position: Chef d’équipe, deux personnes, évaluation conjointe avec une évaluatrice interne |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.iom.int |
PNUD, Guinée-Bissau
| Octobre – décembre 2018 |
| Pais: Guinée-Bissau |
| Projet ou Programme: Effet 1 (gouvernance) du Document de Programme du Pays (CPD 2016-2020) |
| Description: Evaluation des effets 1 à 3 du CPD couvrant la gouvernance, la croissance économique, l’environnement et les catastrophes naturelles sur la période 2016-2017 |
| Budget: US$ 23 to 25 millions annuels |
| Bailleur: multiple y compris TRACK |
| Type de mission: Evaluation intermédiaire des effets 1 à 3 du CPD |
| Position: Chef d’équipe, trois consultants (un par effet) |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Link : www.gw.undp.org |
OIT, Madagascar
| Juin – septembre 2018 |
| Pais: Madagascar |
| Projet ou Programme: Projet HIMO Bâtiments |
| Description: projet de trois ans sous l’égide d’un programme conjoint « Education pour Tous » visant à l’amélioration de l’accès à l’éducation fondamentale par l’augmentation du nombre d’établissements scolaires et le nombre des opérateurs, dans les différentes régions du pays, selon l’approche HIMO |
| Budget: US$ 4,761,265 |
| Bailleur : Royaume de la Norvège |
| Type de mission: évaluation intermédiaire indépendante de projet |
| Position: Chef d’équipe, deux consultants |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.ilo.org |
OIM, Ghana
| Mai – juin 2018 |
| Pais: Ghana |
| Projet ou Programme: Projet de gestion intégrée dans l’approche à la migration (GIMMA) |
| Description: Projet de 43 mois visant à renforcer les efforts du gouvernement du Ghana dans la gestion efficace de la migration par l’établissement d’une approche de gestion de la migration intégrée |
| Budget: EUR 3,000,000 |
| Bailleur : Délégation de l’UE |
| Type de mission: évaluation finale de projet |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.iom.int |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril – juin 2018 |
| Pais: Haïti |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2017 |
| Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2017 |
| Budget: US$147 millions |
| Bailleur : multiple, GNUD HRF |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Link : mptf.undp.org |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril – juin 2018 |
| Pais: Mali |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds Climat Mali |
| Description: Rapports annuel des programmes financés en 2017 |
| Budget: US$ 5 millions |
| Bailleur :multiple |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 18 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Link : mptf.undp.org |
OIM, Turquie
| Mars – Avril 2018 |
| Pais: Turquie |
| Projet ou Programme: Renforcement des capacités opérationnelles des Gardes Côtes turcs dans la gestion des flux migratoires sur la mer méditerranée |
| Description: Contribution aux efforts en cours du gouvernement turc pour répondre à la crise migratoire à travers un appui aux opérations de recherche et sauvetage en mer afin de sauver des vies et de renforcer la protection des réfugiés et des migrants dans les eaux turques |
| Budget: EUR 20,000,000 |
| Bailleur: EU (IcSP) |
| Type de mission: évaluation ex post de projet |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 20 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.iom.int |
Caritas Suisse, Bosnie et Herzégovine
| Janvier – Mars 2018 |
| Pais: Bosnie et Herzégovine |
| Projet d’InterAction communautaire et de développement local |
| Description: projet exécuté à travers des partenaires locaux (ONGs) sur quatre ans dans la région de la Haute Drina visant à la construction de la paix et l’amélioration des relations inter-ethniques à travers des projets de développement communautaires (petits dons) |
| Budget: CHF 800,000 |
| Bailleur: sources multiples |
| Type de mission: Evaluation final externe |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 18 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.caritas.ch |
2017
PNUD Bureau de pays, Mozambique
| Août 2octobr |
| Pais: Mozambique |
| Projet ou Programme: collection de 8 projets de gouvernance sous l’effet 6 de l’UNDAF |
| Description: Évaluation finale des effets des projets de gouvernance sous l’effet 6 de l’UNDAF 2012-2015 |
| Budget: US$ 20 millions |
| Bailleur: multiples |
| Type de mission: évaluation des effets |
| Position: chef d’équipe de deux consultants |
| Personne jours: 50 (pour l’équipe) |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, effets, durabilité |
| Link : https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/5556 |
OIM Bosnie & Herzégovine
| May 2017 – juin 2017 |
| Pais: Bosnie & Herzégovine |
| Projet ou Programme: projet Preventiva |
| Description: développement des capacités gouvernementales pour la provision de services de santé mentale au personnel de secteur de la défense |
| Budget: US$ 1 million sur trois ans |
| Bailleur: Norvège, Danemark |
| Type de mission: évaluation externe finale conjointe |
| Position: chef d’équipe, trois évaluateurs |
| Personne jours: 30 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : www.iom.int |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Mars 2017 – mai 2017 |
| Pais: Haïti |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2016 |
| Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2016 |
| Budget: US$147 million |
| Bailleur: multiple, GNUD HRF |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Link : mptf.undp.org |
PNUD Kosovo
| Avril – mai 2017 |
| Pais: Kosovo |
| Projet ou Programme: Renforcement de la confiance à travers la protection du patrimoine culturel (CBCHP) |
| Description: projet de renforcement de la confiance entre les différentes communautés à travers la réhabilitation du patrimoine culturel |
| Budget: € 1.56 million sur 14 mois |
| Bailleur: Union Européenne |
| Type of mission: évaluation finale de projet |
| Position: team leader of two |
| Personne jours: 16 |
| Critères: rpertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/8356 |
2016
PNUD, Géorgie
| Novembre 2016 – janvier 2017 |
| Pais: Géorgie |
| Projet ou Programme: projet de la gestion du bassin versant de la rivière Rioni |
| Description: projet de quatre ans visant à la protection contre les inondations et au développement de la résilience au changement climatique et à la gestion adaptative |
| Budget: US$ 5 millions |
| Bailleur: Fonds d’Adaptation au changement climatique |
| Type de mission: évaluation terminale de projet usant la méthodologie et le guide GEF |
| Position: chef d’équipe de deux personnes |
| Personne jours: 25 (par personne) |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
| Link : https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/8507 |
OIM Bosnie & Herzégovine
| Septembre 2016 – octobre 2016 |
| Pais: Bosnie & Herzégovine |
| Projet ou Programme: Réparation et reconstruction des centres pour enfants désavantagés |
| Description: projet du gouvernement japonais de redressement suite aux inondations de 2014 par la reconstruction de cinq centres pour enfants désavantagés |
| Budget: US$ 700,000 |
| Bailleur: gouvernement du Japon |
| Type de mission: évaluation finale sommative |
| Position: chef d’équipe de trois personnes (deux ingénieurs) |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Link : www.iom.int |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril 2016 – mai 2016 |
| Pais: Haïti |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2015 |
| Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2015 |
| Budget: US$126 millions |
| Bailleur: multiple, GNUD HRF |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Link : mptf.undp.org |
Pestalozzi Children Foundation (PCF), Trogen, Suisse
| Janvier 2016 – avril 2016 |
| Pais: suisse |
| Projet ou Programme: Programme EmPowe |
| Description: Programme résidentiel de 9 mois pour les jeunes qui travaillent dans les ONGs dans dix pays où PCF possède des projets concernant la qualité de l’éducation et les droits de l’enfant, ayant pour but le développement des capacités des partenaires de PCF |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: Evaluation formative d’un programme annuel réalisé sept ans (2008-2015) |
| Position: évaluateur |
| Personne jours: 73 |
| Critères: Pertinence, efficacité, durabilité, gestion, coordination |
| Link : www.pestalozzi.ch |
2015
Commission Economique pour l’Amérique latine et les caraïbes (CEPAL), Santiago de Chile
| Septembre 2015 – Novembre 2015 |
| Pays: domicile |
| Projet ou Programme: Development Account ROA 121 |
| Description: Project visant a fournir des méthodologies permettant la mesure des ODMs au niveau local dans les pays d’Amérique Latine et les Caraïbes |
| Budget: US$ 650,000 sur trois ans |
| Bailleur: UN Development Account |
| Type de mission: Révision documentaire ex post |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 30 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien https://repositorio.cepal.org/handle/11362/40164 |
Pestalozzi Children Foundation (PCF), Trogen, Suisse
| Avril 2015 – septembre 2015 |
| Pays: Serbie, Macédoine, El Salvador, Thaïlande |
| Projet or Programme: PCF Programme International (PI) |
| Description: Portefeuille de 38 projets sur 12 pais visant la qualité de l’éducation et la défense du droit des enfants dans les secteurs formel et informel |
| Budget: FRS 27 millions sur 4 ans |
| Bailleur: SDC et des fondations privées |
| Type de mission: Evaluation formative intermédiaire du PI de 2011 to 2014. Approche multi méthodes et trois lignes d’enquêtes |
| Position: Chef d’équipe, plus un expert national dans chaque pais et un expert pédagogique en support |
| Personne jours: 109 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien www.pestalozzi.ch/en/home |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril 2015 – mai 2015 |
| Pays: Haiti, RCA |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) et du Fonds Ezingo en RCA |
| Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2014 en Haïti et par le Fonds Ezingo en 2014 en RCA |
| Budget: US$122 millions pour Haïti et US$ 20 millions pour la RCA |
| Bailleur: |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Lien mptf.undp.org |
IOM, BiH
| Décembre 2014 – février 2015 |
| Pays: BiH |
| Projet ou Programme: projet Preventiva |
| Description: développement des capacités pour la provision de services de santé mentale au personnel de secteur de la défense |
| Budget: US$ 1 million sur trois ans |
| Bailleur: Norvège, Danemark |
| Type de mission: Evaluation externe intermédiaire conjointe |
| Position: Chef d’équipe, trois évaluateurs |
| Personne jours: 10 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien bih.iom.int/project-types/ongoing?page=1 |
Bureau d’Evaluation du PNUD, New York
| Octobre 2014 – juin 2015 |
| Pays: Egypte, RDC |
| Projet ou Programme: N/A |
| Description: Evaluation de la stratégie pour l’égalité de genre 2008-2013 |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: Evaluation externe thématique |
| Position: membre d’une équipe de sept, chargé de la prévention de conflits et du redressement |
| Personne jours: 60 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/7076 |
UN DOCO (Development Operations Coordination Office), New York
| Juillet 2014 – mai 2015 |
| Pays: N/A |
| Projet ou Programme Title: N/A |
| Description: Préparation d’une publication de huit cas d’études mettant en évidence les liens entre les cadres normatifs et opérationnels de l’ONU |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: recherche et publication |
| Position: consultant |
| Personne jours: 80 |
| Critères: N/A |
| Lien https://undg.org/home/about-undg/doco |
2014
UNDP, Ouzbékistan
| Août 2014 – septembre 2014 |
| Pays: Ouzbékistan |
| Projet ou Programme: UNDAF (United Nations Development Assistance Framework) |
| Description: Cadre de programmation des United Nations pour 2010-2015 |
| Budget: N/A |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: Evaluation finale de l’UNDAF |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 20 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien www.uz.undp.org/content/uzbekistan/en/home.html |
PNUD Bangladesh
| Juillet 2014 – août 2014 |
| Pays: Bangladesh |
| Projet ou Programme: Projet pour l’efficacité de l’aide |
| Description: Amélioration de l’efficacité de l’aide par la mise en place d’un base de données, d’une politique de développement, et le développement des capacités nationales |
| Budget: US$ 4.475 millions sur 5 ans |
| Bailleur: Multiple |
| Type de mission: Evaluation formative intermédiaire |
| Position: Chef d’équipe de deux évaluateurs |
| Personne jours: 20 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/7935 |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
| Avril 2014 – mai 2014 |
| Pays: Haïti |
| Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) |
| Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2013 en Haïti Budget: US$126 millions |
| Budget: US$126 millions |
| Bailleur: Multiple |
| Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
| Lien mptf.undp.org |
Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC)
| Avril 2014 – mai 2014 |
| Pays: Haïti |
| Projet ou Programme: Integrated Neighbourhood Approach (INA) |
| Description: programmation post-désastre de redressement intégrée en multi-secteurs avec appui au logement, à l’eau, l’assainissement, la santé, les moyens de subsistance et la réduction de risque des catastrophes naturelles au niveau communautaire |
| Budget: CHF 18.5 million |
| Bailleur: Multiple |
| Type de mission: Evaluation sommative de programme |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 30 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, impact, viabilité |
| Lien www.ifrc.org |
2013
PNUD BCPR, New York
| Novembre 2013 – avril 2014 |
| Pays: Birmanie, Liberia, Burundi, Népal |
| Projet ou Programme: Programme de redressement et des moyens de subsistance |
| Description: Analyse de douze pais en situation de post-conflit ou désastre sur la période de 2009 à 2012. Travail de terrain dans quatre pais. |
| Budget: N/A |
| Budget: N/A |
| Type de mission: Evaluation thématique de grappe |
| Position: Chef d’équipe, deux évaluateurs |
| Personne jours: 40 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien www.undp.org |
Centre de Service Régional PNUD à Panama
| Octobre 2013 – décembre 2013 |
| Pays: Haïti |
| Projet ou Programme: Programme de redressement PNUD |
| Description: Programme post tremblement de terre de 2010 en matière de redressement et moyens de subsistance |
| Budget: Euros 147 million |
| Bailleur: Multiple |
| Type de mission: Evaluation d’effets (outcome) |
| Position: chef d’équipe, deux évaluateurs |
| Personne jours: 50 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité, impact |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/6921 |
OIT, Genève
| Septembre 2013 – octobre 2013 |
| Pays: Maroc |
| Projet ou Programme: N/A |
| Description: développement d’un projet afin d’augmenter l’égalité de genre dans le lieu de travail |
| Budget: US$1 million |
| Bailleur: N/A |
| Type de mission: mission d’élaboration et de développement de projet |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 30 |
| Critères: N/A |
| Lien www.ilo.org |
Fonds Fiduciaire Multi-partenaires (MPTF), New York
| Février 2013 – juin 2013 |
| Pays: Haïti |
| Projet ou Programme: Rapport annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti |
| Description: Rapport annuel de 10 programmes financés par le FRH durant 2012. |
| Budget: US$126 millions en 2012 |
| Donante : |
| Type de mission: révision des rapports individuels et analyse, élaboration du rapport annuel consolidé en français et en anglais |
| Position: Consultant |
| Personne jours: 15 |
| Critères: analyse et synthèse de 10 programmes |
| Lien mptf.undp.org |
Fiduciaire Multi-partenaires (MPTF), New York
| Février 2013 – juin 2013 |
| Countries: domicile |
| Projet ou Programme: Rapport annuel consolidé du Fonds OMD |
| Description: Rapport annuel des 130 programmes conjoints exécutés sous le financement du Fonds OMD dans 46 pays durant 2012. |
| Budget: Euro 500 millions pour l’ensemble du Fonds |
| Donante : |
| Type de mission: révision des rapports individuels et analyse de contenu, élaboration du rapport annuel |
| Position: Chef d’équipe de trois personnes |
| Personne jours: 40 |
| Critères: analyse et synthèse de 130 programmes conjoints au niveau mondial |
| lien mptf.undp.org |
PNUD Guinée Bissau
| Avril 2013 – mai 2013 |
| Pays: Guinée Bissau |
| Projet ou Programme: Programme conjoint pour le renforcement du secteur de la justice et du secteur sécuritaire, exécuté par quatre agences du SNU (PNUD, ONU Femmes, FNUAP, UNODC) |
| Descripción : |
| Budget: US$ 3.8 millions sur quatre ans |
| Bailleur: Gouvernement espagnol (Fonds pour la réalisation des OMD) |
| Type of mission: Evaluation finale externe sommative |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 20 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien www.gw.undp.org |
UNDP Bosnie et Herzégovine
| Mars 2013 – avril 2013 |
| Pays: Bosnie et Herzégovine |
| Projet ou Programme: Programme d’Accès à la Justice |
| Description: Assurer que les besoins et la compréhension en matière de justice traditionnelle soient couverts et développer la confiance en vue d’un processus de réconciliation |
| Budget: US$ 2.6 millions sur trois ans |
| Bailleur: PNUD BCPR et fonds track |
| Type de mission: Evaluation externe de fin de projet |
| Position: Chef d’équipe |
| Personne jours: 20 |
| Critères: Efficacité, impact, durabilité |
| Lien www.undp.ba |
PNUD Lesotho
| Janvier 2013 – février 2013 |
| Pays: Lesotho |
| Projet ou Programme: Africa Adaptation Programme au Lesotho |
| Description: Programme sur vingt pays visant à mitiger les effets du changement climatique et à développer des stratégies d’adaptation au changement climatique |
| Budget: US$ 3 millions sur trois ans |
| Bailleur: Gouvernement du Japon |
| Type de mission: Evaluation finale externe de projet |
| Position: Evaluateur |
| Personne jours: 30 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien www.undp.org.ls |
2012
OIT, Genève
| Juillet 2012 – décembre 2012 |
| Pays: Colombie, Vietnam, Chine, et Ghana |
| Projet ou Programme: SCORE Sustaining Competitive and Responsible Enterprises |
| Description: Projet régional dans sept pays visant à améliorer le dialogue social, les conditions de travails ainsi que la qualité de la gestion et des résultats parmi les PYMES participantes |
| Budget: US$ 8.4 millions sur trois ans |
| Bailleur: SECO (Secrétariat suisse pour les Affaires Economiques) et NORAD (Agence norvégienne pour la Coopération au Développement) |
| Type de mission: Evaluation externe finale de programme |
| Position: Chef d’équipe, avec un/e évaluateur (rice) national(e) dans chaque pays |
| Personne jours: 65 |
| Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
| Lien https://www.ilo.org/eval/Evaluationreports/WCMS_216804/lang–en/index.htm |
OIT, Budapest
| Mai 2012 |
| Pays: Albanie |
| Projet ou Programme: Programme Conjoint Jeunesse, Emploi et Migration |
| Description: Projet visant à la création d’emplois pour les jeunes et les migrants dans deux régions pilotes (Kukes and Shkodra) avec la participation de trois agences des Nations-Unies (OIT, UNICEF, UNDP) et de l’OIM |
| Budget: US$ 3.3 millions sur 3 ans |
| Bailleur: Gouvernement espagnol (Fonds pour la réalisation des OMD) |
| Type of mission: Evaluation finale externe sommative |
| Position: Chef d’équipe |
| Personne jours: 35 |
| Criterio: eficacia, eficiencia, sostenibilidad, relevancia |
| Lien https://www.ilo.org/eval/Evaluationreports/WCMS_192979/lang–en/index.htm |
2011
PNUD Liberia
| Client : PNUD Libéria |
| Octobre 2011 – Novembre 2011 |
| Pays : Libéria |
| Titre du Projet ou Programme : Programme TOKTEN (Transfer of knowledge through expatriate nationals) |
| Description : Programme ayant pour but le renforcement des ressources humaines à travers le recrutement d’expatriés et experts locaux pour des postes clés de l’administration et dans le secteur privé |
| Budget : US$ 3.8 millions sur 18 mois |
| Bailleur : USAID |
| Type de mission : Evaluation externe intermédiaire du programme et identification des besoins futurs en matière de développement des capacités locales |
| Poste : Chef de l’équipe d’évaluation, deux évaluateurs |
| Nombre de personne/jour : 30 |
| Critères: efficacité, efficience, viabilité |
| Lien www.lr.undp.org |
UN Women, Bureau sous-régional du Kazakhstan
| Client : UN Women, Bureau sous-régional du Kazakhstan |
| Avril 2011 – Mai 2011 |
| Pays : Géorgie |
| Titre du Projet ou Programme : Développer la prévention et la capacité de réponse à la violence domestique en Géorgie – Shield |
| Description : Projet visant à prévenir et répondre à la violence domestique à travers deux objectifs: l’élaboration d’un Plan d’Action National pour les victimes de VD et la création d’un environnement porteur pour les politiques, les services et les institutions |
| Budget : US$ 703,000 sur 18 mois |
| Bailleur : SIDA |
| Type de mission : Evaluation externe final participative du projet, diriger une équipe de deux évaluateurs |
| Poste : Chef de l’équipe d’évaluation |
| Nombre de personne/jour : 20 |
| Critères: efficacité, efficience, pertinence, durabilité |
| Lien www.unwomen.org |
2010
Secrétariat du Fonds OMD (Objectifs du Millénaire pour le Développement), New York
| Client : Secrétariat du Fonds OMD (Objectifs du Millénaire pour le Développement), New York |
| Septembre 2010 – Octobre 2010 |
| Pays : Mauritanie |
| Titre du Projet ou Programme : Patrimoine, Tradition et Créativité au service du développement durable de la Mauritanie |
| Description : Etat des lieux et identification des opportunités et pilotes des biens culturels et touristiques afin de contribuer à la réduction de la pauvreté en Mauritanie |
| Budget : US$ 7.5 million sur deux ans |
| Bailleur : Espagne |
| Type de mission : Evaluation indépendante et formative externe d’un programme conjoint de trois agences du système des Nations-Unies (UNESCO, PNUD; FNUAP) sous la thématique “culture et développement” selon le plan de suivi-évaluation établi par le Secrétariat du F-OMD. |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 33 |
| Critères: pertinence, appropriation, efficience, efficacité, viabilité |
| Lien http://mdgfund.org/sites/default/files/Mauritania%20-%20Culture%20-%20Mid-term%20Evaluation%20Report.pdf |
UNCESAP (Commission Economique et Sociale pour l’Asie et le Pacifique), Division des statistiques
| Client : UNCESAP (Commission Economique et Sociale pour l’Asie et le Pacifique), Division des statistiques |
| Juillet 2010 – Août 2010 |
| Pays : Thaïlande |
| Titre du Projet ou Programme : Amélioration des données et statistiques concernant les personnes souffrant d’incapacité en accord avec le Cadre du Millénaire de Biwako et le Programme de recensement régional |
| Description : Amélioration des connaissances et des statistiques concernant les personnes souffrant d’incapacité |
| Budget : US$ 682,000 sur quatre ans |
| Bailleur : Development Account |
| Type de mission : Evaluation externe formative d’un projet régional couvrant six pays (Mongolie, Maldives, Kazakhstan, Cambodge, Philippines et Sri Lanka) ayant pour but l’amélioration des statistiques et connaissances concernant les personnes souffrant d’incapacité. Enquête par courrier électronique et entretiens durant la tenue d’un séminaire régional à Bangkok |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 20 |
| Critères: pertinence, efficacité, viabilité |
| Lien https://www.unescap.org/sites/default/files/Evaluation-Report-ESCAP-Disability-Project.pdf |
Secrétariat du Fonds OMD (Objectifs du Millénaire pour le Développement), New York
| Client : Secrétariat du Fonds OMD (Objectifs du Millénaire pour le Développement), New York |
| Mai 2010 – Juin 2010 |
| Pays : Sénégal |
| Titre du Projet ou Programme : Promouvoir les initiatives et les industries culturelles au Sénégal |
| Description : Projet de création de pôle de développement ciblant les plus pauvres et les femmes en capitalisant sur les activités et les industries culturelles |
| Budget : US$ 6.5 sur deux ans |
| Bailleur : Espagne |
| Type de mission : Evaluation formative à mi-parcours d’un programme conjoint de cinq agences du système des Nations-Unies (UNESCO, PNUD, FNUAP, ONUDI, OMC) financé sous la thématique “culture et développement” selon de plan de suivi-évaluation établi par le Secrétariat du Fond OMD. |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 34 |
| Critères: pertinence, appropriation, efficience, efficacité, viabilité |
| Lien mdgfund.org/sites/default/files/Senegal%20-%20Culture%20-%20Mid-term%20Evaluation%20Report%20-%20Final%20-%20Website%20version.pdf |
PNUD Irak
| Client : PNUD Irak |
| Mars 2010 – Avril 2010 |
| Pays : Jordanie et Iraq |
| Titre du Projet ou Programme : Les Iraquiens reconstruisant l’Iraq (IRI) Phase II mise en œuvre par l’OIM (Organisation Internationale pour la Migration) |
| Description : Projet de développement des capacités à travers le retour d’experts nationaux afin de reconstruire le pays et de développer la capacité du gouvernement en matière de ressources humaines |
| Budget : US$ 3 million sur 3 ans |
| Bailleur : United Nations Development Group Iraq Trust Fund |
| Type de mission : Evaluation finale d’un projet de développement de capacités de 2005 à fin 2007 concernant le retour d’experts afin de développer la capacité du gouvernement Iraquien pour la reconstruction du pays. Développement d’une enquête par courrier électronique afin d’obtenir les informations des parties prenantes trois ans après la fin du projet |
| Poste : Chef d’équipe, deux consultants |
| Nombre de personne/jour : 20 |
| Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, viabilité, positionnement stratégique |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/4870# |
2009
OMPI Organisation Mondiale pour la Propriété Intellectuelle
| Client : OMPI Organisation Mondiale pour la Propriété Intellectuelle |
| Novembre 2009 – Décembre 2009 |
| Pays : Genève, Suisse |
| Titre du Projet ou Programme : N/A |
| Description : Recherche afin d’assister la Section d’Evaluation à préparer et élaborer des évaluations pays et thématiques. Préparation d’un diagnostic organisationnel basé sur un processus de consultations internes exhaustif y compris avec l’équipe de direction. |
| Budget : N/A |
| Bailleur : N/A |
| Type de mission : Etude et élaboration des procédures pour les évaluations pays et évaluations thématiques à effectuer pour la nouvelle section d’évaluation de l’OMPI à travers un processus de consultations internes. Déterminer la méthodologie et la sélection des thèmes et des pays pour les évaluations de pays et les évaluations thématiques et développer les documents y relatifs (TDR, budget, calendrier, etc.). Préparation d’un diagnostic organisationnel participatif afin de faciliter la prise de décision de la section d’évaluation. |
| Poste : chercheur principal, équipe de deux consultants |
| Nombre de personne/jour : 31 |
| Critères: N/A |
| Lien www.ompi.int |
PNUD Bureau d’Evaluation NY
| Client : PNUD Bureau d’Evaluation NY |
| Février 2009 – Juin 2009 |
| Pays : Ouganda |
| Titre du Projet ou Programme : Evaluation des résultats de développement en Ouganda (ADR) |
| Description : Evaluation de l’ensemble des interventions du PNUD entre 2001 et 2009 et leur contribution à l’effort de développement. Effectuer la mission préparatoire, présenter les résultats aux différentes parties prenantes au cours d’un atelier de validation, et rédiger le rapport |
| Budget : US$ 92 million sur 8 ans |
| Bailleur : multiples ainsi que fonds propres |
| Type de mission : Evaluation externe d’une équipe de quatre personnes (3 consultants et un gestionnaire de programme) afin d’évaluer le positionnement stratégique du PNUD et les résultats de développement durant la période de référence |
| Poste : Chef d’équipe |
| Nombre de personne/jour : 60 |
| Critères: Efficacité, efficience, viabilité, pertinence, capacité de réponse, équité social, partenariat |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/4312 |
OIT (Organisation Internationale du Travail), Genève
| Client : OIT (Organisation Internationale du Travail), Genève |
| Février 2009 – Avril 2009 |
| Pays : Bolivie, Sénégal, Sierra Leone |
| Titre du Projet ou Programme : Projet VIH/SIDA dans les lieux de travail (dans trois pays) |
| Description : Projet interrégional VIH/SIDA sur les lieux de travail visant à renforcer le niveau de connaissances, la capacité technique et les capacités institutionnelles du gouvernement et des partenaires sur les lieux de travail dans les pays concernés afin de contribuer à la mise en œuvre de politiques et programmes spécifiques afin de prévenir et mitiger les effets sociaux et économiques du VIH/SIDA |
| Budget : US$ 1.5 million sur deux ans |
| Bailleur : Fonds OPEP pour le Développement |
| Type de mission : Evaluation externe finale du projet |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 39 |
| Critères: Efficacité, efficience, viabilité |
| Lien https://www.ilo.org/eval/Evaluationreports/WCMS_126893/lang–en/index.htm https://www.ilo.org/eval/Evaluationreports/WCMS_126894/lang–en/index.htm https://www.ilo.org/eval/Evaluationreports/WCMS_126891/lang–en/index.htm |
2008
Organisation Internationale du Travail (OIT/BIT), Genève
| Client : Organisation Internationale du Travail (OIT/BIT), Genève |
| Juin 2008 – Juillet 2008 |
| Pays : Niger |
| Titre du Projet ou Programme : Project travail forcé |
| Description : Project visant à élever le niveau des connaissances concernant le travail forcé afin de permettre au gouvernement d’adresser le problème grâce à l’établissement d’une commission nationale et d’un plan national |
| Budget : US$ 500,000 |
| Bailleur : SIDA |
| Type de mission : Evaluation externe afin de juger la performance du projet |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 21 |
| Critères: efficacité |
| Lien www.ilo.org |
PNUD Bureau d’Evaluation NY
| Client : PNUD Bureau d’Evaluation NY |
| Avril 2008 – Décembre 2008 |
| Pays : à domicile |
| Titre du Projet ou Programme : contrôle de qualité |
| Description : Révision entre pairs des rapports d’évaluation des résultats en matière de développement (ADR) dans quatre pays (Argentine, Guatemala, Congo et Bénin) |
| Budget : N/A |
| Bailleur : PNUD |
| Type de mission : Révision des quatre rapports, de leur qualité et leur méthodologie. Préparer des commentaires écrits concernant ces rapports et formuler des critiques constructives afin d’en améliorer la qualité. |
| Poste : Réviseur |
| Nombre de personne/jour : 12 |
| Critères: contrôle de qualité |
| Lien www.undp.org/eo |
2007
BIT, Genève
| Client : BIT, Genève |
| Octobre 2007 – Décembre 2007 |
| Pays : Brésil |
| Titre du Projet ou Programme : Combattre le Travail Forcé au Brésil |
| Description : Projet visant à contribuer à la prévention et à l’élimination du travail forcé au Brésil à travers une meilleure connaissance du problème, par le renforcement des acteurs et une meilleure application des standards nationaux et internationaux |
| Budget : US$ 1.7 millions jusqu’en décembre 2007 |
| Bailleur : USDOL (United States Department of Labor) |
| Type de mission : Evaluation final conjointe concernant les résultats, la performance et la viabilité des interventions ainsi que l’identification de besoins pour une éventuelle continuation des activités |
| Poste : chef d’équipe, deux personnes |
| Nombre de personne/jour : 24 |
| Critères: performance, efficacité, impact, viabilité |
| Lien www.ilo.org |
BIT, Genève
| Client : BIT, Genève |
| Septembre 2007 – Octobre 2007 |
| Pays : Maroc |
| Titre du Projet ou Programme : Projet Travail Décent dans le secteur textile au Maroc |
| Description : Projet visant à l’application des standards du travail décent dans le secteur textile afin d’améliorer la compétitivité du secteur textile au Maroc |
| Budget : US$ 670,000 sur deux ans |
| Bailleur : Ministère du Travail et des Affaires Sociales, Espagne |
| Type de mission : Evaluation finale externe du projet Tra De Maroc |
| Poste : Evaluateur |
| Nombre de personne/jour : 25 |
| Critères: efficacité, pertinence, viabilité |
| Lien www.ilo.org |
Chevron Corporation USA
| Client : Chevron Corporation USA |
| Septembre 2007 – Décembre 2008 |
| Pays : San Ramon, Californie |
| Titre du Projet ou Programme : Projet Suivi et Evaluation |
| Description : Conseiller Chevron en matière de suivi-évaluation et développer un système de suivi-évaluation pour les projets d’investissements sociaux corporatifs (plus de US$ 150 millions) au niveau mondial pour tous les centres de négoce. Etablir un état des lieux et assurer la formation et le support technique dans le développement des outils et d’une boîte à outils M&E sur mesure. |
| Budget : N/A |
| Bailleur : Chevron Corporation USA |
| Type de mission : Assistance technique en matière de gestion de projet et formation |
| Poste : conseiller du projet Suivi et Evaluation |
| Nombre de personne/jour : 121 |
| Critères: Efficacité, applicabilité |
2006
Cardno Acil PTY – Australie
| Client : Cardno Acil PTY – Australie |
| Octobre 2006 – Novembre 2008 |
| Pays : Asie Régional |
| Titre du Projet ou Programme : ARTIP – Project contre le trafic de personnes dans la région Asie (Thaïlande, Cambodge, Myanmar, Lao, Indonésie) |
| Description : Contribuer à la prévention du trafic de personnes dans la région Asie à travers une approche plus efficace et coordonnée entre les systèmes de justice criminelle des pays participants |
| Budget : $AUS 20 million sur cinq ans |
| Bailleur : AusAID |
| Type de mission : Contrôle de qualité du document de projet, des outils et de la mise en œuvre par des visites de supervision au niveau des pays de la région. Assistance technique en matière de suivi et évaluation pour le développement d’outils performants. |
| Poste : membre du QAP (Quality Assurance Panel) de trois personnes |
| Nombre de personne/jour : 60 |
| Critères: impact, efficacité, viabilité, contrôle de qualité |
OIT Programme HIV/SIDA
| Client : OIT Programme HIV/SIDA |
| Septembre 2006 – Octobre 2006 |
| Pays : Bénin et Togo |
| Titre du Projet ou Programme : Programme d’éducation concernant le VIH/SIDA sur le lieu de travail |
| Description : Accroître la capacité des mandants tripartites de l’OIT (gouvernements, organisations d’employeurs et de travailleurs) et des organisations associées de la société civile à mettre au point et appliquer sur les lieux de travail des programmes et des politiques de prévention et d’éducation en matière de VIH/SIDA visant à lutter contre la stigmatisation et la discrimination. |
| Budget : moins de US$ 1 million pour les deux pays sur trois ans |
| Bailleur : USDOL |
| Type de mission : Evaluation externe finale. Evaluer l’efficacité, l’impact et les résultats obtenus. Identifier les bonnes pratiques et effectuer des recommandations ciblées. |
| Poste : Chef d’équipe, trois personnes |
| Nombre de personne/jour : 31 |
| Critères: impact, efficacité, pertinence, viabilité |
| Lien: |
BIT (Bureau International du Travail), Genève
| Client : BIT (Bureau International du Travail), Genève |
| Mai 2006 – Juin 2006 |
| Pays : Brésil |
| Titre du Projet ou Programme : Combattre le Travail Forcé au Brésil |
| Description : Projet ayant comme objectif de contribuer à la prévention et à l’élimination du travail forcé au Brésil à travers une plus grande connaissance du problème, par le renforcement des structures comme la CONATRAE et d’autres partenaires, par une meilleure application des standards nationaux et internationaux concernant le travail forcé, et par la mise en œuvre de mesure de prévention afin d’éviter le recrutement. |
| Budget : US$ 1.7 millions jusqu’en décembre 2007 |
| Bailleur : USDOL (United States Department of Labor) |
| Type de mission : Evaluation conjointe intermédiaire visant à déterminer la performance, l’impact du projet et sa durabilité, ainsi que la formulation de recommandations concernant le futur du projet. Travail de terrain dans l’état de Maranhão (Imperatriz et Açailandia) et entretiens avec six anciens travailleurs forcés libérés. |
| Poste : Chef d’équipe, deux personnes (dont un représentant ILO/DECLARATION) |
| Nombre de personne/jour : 24 |
| Critères: efficacité, impact, efficience, pertinence, appropriation |
| Lien www.ilo.org |
2005-06
PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Bangkok
| Client : PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Bangkok |
| Novembre 2005 – Janvier 2006 |
| Pays : Thaïlande, Cambodge, Laos, Vietnam, Myanmar, Chine |
| Titre du Projet ou Programme : Projet Inter Agences des Nations Unies pour combattre le Trafic des Etres Humains dans la sous-région du Mékong (UNIAP) |
| Description : Project ayant comme objectif la réduction de l’incidence du trafic d’êtres humains dans la sous-région. |
| Budget : US$ 2.5 millions plus US$ 5.5 millions en financements indirects |
| Bailleur : Nouvelle Zélande, Hollande, USA, Norvège, SIDA |
| Type de mission : Evaluation formative intermédiaire. Analyse des résultats obtenus à travers 85 entretiens avec les informateurs clé dans les six pays de la région, ainsi que réalisation d’une enquête sur base de questionnaire pour toutes les parties intéressées. |
| Poste : Chef d’équipe, deux personnes |
| Nombre de personne/jour : 33 |
| Critères: efficacité, efficience, impact |
| Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/2419 |
OIT / IPEC, Genève
| Client : OIT / IPEC, Genève |
| Avril 2005 – Mars 2006 |
| Pays : à domicile |
| Titre du Projet ou Programme : Programme Interrégional pour la Prévention y la Réintégration d’enfants concernés par des conflits armés. |
| Description : Programme Interrégional concernant 7 pays avec pour objectif la réduction des incidents envers les enfants concernés par des conflits armés comme une des pires forme de travail infantile conformément à la convention 182 de l’OIT |
| Bailleur : USDOL (Département du Travail des E.U.) |
| Donante : USDOL (Departamento de Trabajo de EEUU) |
| Type de mission: Préparer les TDR des évaluations nationales, apporter un soutient et superviser durant les trois évaluations nationales au Sri Lanka, Philippines et en Colombie |
| Poste : Chef d’équipe de l’évaluation (3 personnes) y superviseur – Fase I |
| Nombre de jours: 10 |
| Critères: efficacité, efficience |
| Lien www.ilo.org |
2002-03
Mercy Corps, Portland – USA
| Client : Mercy Corps, Portland – USA |
| Novembre 2002 – Janvier 2003 |
| Pays : Croatie |
| Titre du Projet ou Programme : ECRA (Programme de Revitalisation Economique Communautaire) |
| Description : Programme de revitalisation économique communautaire à travers différents volets exécutés par 16 ONG locales et internationale tel que définit dans l’Objectif Stratégique de l’USAID S.O. 3.1. favorisant le retour des populations déplacées. |
| Budget : US$ 20 millions sur quatre ans |
| Bailleur : USAID |
| Type de mission : Evaluation intermédiaire formative externe avec une attention particulière aux résultats et à la performance |
| Poste : Chef d’équipe, deux personnes |
| Nombre de personne/jour : 30 |
| Critères: efficacité, impact |
| Lien www.mercycorps.org |
2002
IRC (International Rescue Commitee) Zagreb
| Client : IRC (International Rescue Commitee) Zagreb |
| Juin 2002 – Juin 2002 |
| Pays : Croatie |
| Titre du Projet ou Programme : Non applicable |
| Description : Non applicable |
| Budget : Non applicable |
| Bailleur : Non applicable |
| Type de mission : Animer un atelier concernant le suivi et l’évaluation, en présentant les bonnes pratiques et les instruments et méthodologie qui pourraient être utilisés par l’IRC. Proposition d’une stratégie pour le suivi et évaluation (S&E) |
| Poste : Evaluateur individuel |
| Nombre de personne/jour : 7 |
| Critères: Non applicable |
| Lien www.theirc.org |
Fédération Internationale de la Croix-Rouge, Genève
| Client : Fédération Internationale de la Croix-Rouge, Genève |
| Avril 2002 – Mai 2002 |
| Pays : Le Salvador, Nicaragua |
| Titre du Projet ou Programme : Projet de développement communautaire intégré dans le Golfe de Fonsèque |
| Description : Projet régional composé de trois volets (santé, préparation aux désastres et microprojets) dans deux pays (Nicaragua et le Salvador) |
| Budget : US$ 878,000 sur trois ans |
| Bailleur : Croix-Rouge Britannique |
| Type de mission : Evaluation externe intermédiaire formative. Identifier les leçons et les résultats obtenus |
| Poste : Chef d’équipe, quatre personnes (y inclut un représentant de la FICR et un représentant de la CRB) |
| Nombre de personne/jour : 30 |
| Critères: cohérence, efficacité, efficience et pertinence du projet |