2021
Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge (FICR), Genève
Juin 2021 – août 2021 |
Pays: Nicaragua, Honduras, Guatemala |
Projet ou Programme: Evaluation en temps réel de la réponse aux cyclones Iota et Eta |
Description: réponse régionale aux cyclones Iota et Eta dans les trois pays |
Budget: CHF 20 millions sur 18 mois |
Bailleur: multiples |
Type de mission: évaluation en temps réel – réalisée à distance |
Position: chef d’équipe, deux personnes |
Personne jours : 35 |
Critères: Pertinence, efficacité, cohérence |
Lien : https://www.ifrc.org/media/49889 |
OIM Tunis
Mai – juin 2021 |
Pays: Tunisie |
Projet ou Programme: Mécanisme de support et réponse aux migrants (MRRM) phase 2 |
Description: projet de 24 mois afin de renforcer les capacités nationales dans la gestion de la migration irrégulière aux migrants vulnérables, et soutien direct aux migrants |
Budget: € 0.9 million sur 24 mois |
Bailleur: Union Européenne |
Type de mission: évaluation finale de projet – réalisée à distance |
Position: évaluateur |
Personne jours : 20 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Lien : http://www.uneval.org |
2020
Client: OIM Genève
Juin 2020 – octobre 2020 |
Pays: multiples |
Projet ou Programme: synthèse de 42 rapports d’évaluation de 2008 à 2022 sur le retour assisté volontaire et la réinsertion (AVRR) |
Description: synthèse des 42 rapports produits dans différents pays |
Budget: N/A |
Bailleur: N/A |
Type de mission: évaluation de synthèse – réalisée à distance |
Position: évaluateur |
Personne jours : 31 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Lien : http://www.uneval.org |
2019
OIM Bureau Régional, Buenos Aires, Argentine
Décembre 2019 – mars 2020 |
Pays : Colombie, Brésil, Pérou |
Projet : six projets régionaux pour la réponse aux flux migratoires du Venezuela |
Description : assistance directe et appui technique aux pays d’accueil pour la gestion des flux migratoires |
Budget : US$ 52 millions de six projets régionaux |
Bailleur : multiples |
Type de mission : Evaluation formative de la réponse régionale |
Position : Chef d’équipe de deux personnes, avec DARA |
Personne jours : 46 |
Critères : pertinence, efficience, efficacité, durabilité, couverture, cohérence |
Lien : http://www.uneval.org |
PNUD plateforme sous-régionale pour l’est et le sud de l’Afrique, Nairobi
Octobre – décembre 2019 |
Pays : Burundi, Tanzanie |
Projet : UN PBF projet transfrontalier avec l’OIM, le PNUD et le HCR comme partenaire dans chaque pays |
Description : développement de mécanismes de concertation et de construction du dialogue entre les réfugiés et les communautés d’accueil, ainsi que soutien aux autorités frontalières |
Budget : US$ 2 millions |
Bailleur : UNPBF (Peace Building Fund) |
Type de mission: Evaluation finale indépendante de projet |
Position : évaluateur |
Personne jours : 20 |
Critères : pertinence, efficacité, cohérence, impact, durabilité |
Lien : https://erc.undp.org |
OIM, Azerbaïdjan
Septembre 2019 – octobre 2019 |
Pays : Azerbaïdjan |
Projet : Renforcement des mesures coopératives pour combattre la traite des personnes – ECMCT phase VI |
Description : projet de renforcement des capacités des partenaires nationaux afin de combattre la traite des personnes |
Budget : US$ 0.9 million |
Bailleur : Département d’Etat des Etats-Unis, INL |
Type de mission : évaluation finale de projet |
Position : évaluateur |
Personne jours : 25 |
Critères : pertinence, efficacité, impact, durabilité |
Lien : htpp://www.uneval.org |
OIM Djibouti
Juin – juillet 2019 |
Pays: Djibouti |
Projet: protection des frontières dans le contexte des menaces de terrorisme, contrebande, migration irrégulière et autres formes de crime transnational |
Description : projet d’appui technique aux autorités nationales afin de prévenir les risques et d’assister les migrants |
Budget : US$ 1.5 million |
Bailleur : Japon |
Type de mission : évaluation finale de projet |
Position : évaluateur |
Personne jours : 20 |
Critères : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Lien : htpp://www.uneval.org |
OIM Azerbaïdjan
Mai – juin 2019 |
Pays : Azerbaïdjan |
Projet : développement des capacités nationales pour combattre la traite des personnes |
Description : renforcement des capacités des partenaires nationaux pour combattre la traite des personnes |
Budget : EUR 0.9 million |
Bailleur : Union Européenne et OIM IDF |
Type de mission : évaluation externe finale de projet |
Position : évaluateur |
Personne jours : 25 |
Critères : pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Lien : htpp://www.uneval.org |
OIM Tunis
Avril 2019 – juin 2019 |
Pays : Tunisie |
Projet : support à la gouvernance de la migration en Tunisie afin de parer aux besoins des migrants vulnérables |
Description : assistance directe et appui technique aux autorités et partenaires nationaux pour la bonne gouvernance de la migration |
Budget : EUR 1 million |
Bailleur : UE à travers le ministère de l’Intérieur de l’Italie |
Type de mission : évaluation finale de projet |
Position : évaluateur |
Personne jours : 30 |
Critères : pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Lien : htpp://www.uneval.org |
2018
OIM, Azerbaïdjan
Novembre – décembre 2018 |
Pais: Azerbaïdjan |
Projet ou Programme: Projet de consolidation des capacités de gestion de la migration et des frontières (CMBA) |
Description: Projet de 52 mois visant à développer les capacités des autorités de l’Azerbaïdjan dans la gestion de la migration et des frontières selon les accords entre l’EU et l’Azerbaïdjan, en particulier l’accord pour faciliter la délivrance des visas et la réadmission |
Budget: EUR 3,300,000 |
Bailleur : EU avec EUR 2.6 million, BP avec EUR 665,000, PRM avec US$ 35,000, SMS avec EUR 5,000 |
Type de mission: Evaluation finale de Projet |
Position: Chef d’équipe, deux personnes, évaluation conjointe avec une évaluatrice interne |
Personne jours: 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Link : www.iom.int |
OIM, Ghana
Mai – juin 2018 |
Pais: Ghana |
Projet ou Programme: Projet de gestion intégrée dans l’approche à la migration (GIMMA) |
Description: Projet de 43 mois visant à renforcer les efforts du gouvernement du Ghana dans la gestion efficace de la migration par l’établissement d’une approche de gestion de la migration intégrée |
Budget: EUR 3,000,000 |
Bailleur : Délégation de l’UE |
Type de mission: évaluation finale de projet |
Position: Evaluateur |
Personne jours: 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Link : www.iom.int |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
Avril – juin 2018 |
Pais: Haïti |
Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2017 |
Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2017 |
Budget: US$147 millions |
Bailleur : multiple, GNUD HRF |
Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
Position: Consultant |
Personne jours: 15 |
Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
Link : mptf.undp.org |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
Avril – juin 2018 |
Pais: Mali |
Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds Climat Mali |
Description: Rapports annuel des programmes financés en 2017 |
Budget: US$ 5 millions |
Bailleur :multiple |
Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
Position: Consultant |
Personne jours: 18 |
Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
Link : mptf.undp.org |
OIM, Turquie
Mars – Avril 2018 |
Pais: Turquie |
Projet ou Programme: Renforcement des capacités opérationnelles des Gardes Côtes turcs dans la gestion des flux migratoires sur la mer méditerranée |
Description: Contribution aux efforts en cours du gouvernement turc pour répondre à la crise migratoire à travers un appui aux opérations de recherche et sauvetage en mer afin de sauver des vies et de renforcer la protection des réfugiés et des migrants dans les eaux turques |
Budget: EUR 20,000,000 |
Bailleur: EU (IcSP) |
Type de mission: évaluation ex post de projet |
Position: Evaluateur |
Personne jours: 20 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Link : www.iom.int |
2017
Croix-Rouge Norvégienne (NorCross), Panama
Octobre 2017 – Décembre 2017 |
Pais: Guatemala, Honduras, El Salvador |
Projet ou Programme: Programme régional du MAE dans les Amériques 2015-2017 |
Description: prévention et mitigation des conséquences humanitaires de la violence urbaine, sexuelle et violence de genre dans quatre pays d’Amérique Latine |
Budget: US$ 4.9 millions |
Bailleur: Ministère des Affaires Étrangères de la Norvège |
Type de mission: Évaluation formative finale |
Position: chef d’équipe, avec quatre points focaux PMER |
Personne jours: 55 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, effets, durabilité |
Link : www.rodekors.no |
OIM Bosnie & Herzégovine
May 2017 – juillet 2017 |
Pais: B&H, Serbie, Macédoine, Kosovo, Albanie, Monténégro |
Projet ou Programme: Projet régional pour six pays de l’ouest des Balkans |
Description: programme régional visant à développer les capacités des gouvernements de la région pour la gestion des flux migratoires mixtes et la protection des enfants non-accompagnés |
Budget: US$ 1.2 million sur une année |
Bailleur: US PRM |
Type de mission: évaluation finale d’un projet régional |
Position: Évaluateur |
Personne jours: 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Link : www.iom.int |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
Mars 2017 – mai 2017 |
Pais: Haïti |
Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2016 |
Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2016 |
Budget: US$147 million |
Bailleur: multiple, GNUD HRF |
Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
Position: Consultant |
Personne jours: 15 |
Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
Link : mptf.undp.org |
2016
OIM Éthiopie
Octobre 2016 – novembre 2016 |
Pais: Éthiopie, Djibouti |
Projet ou Programme: Renforcement de la coordination régionale multinationale pour une protection renforcée aux enfants migrants trafiqués et vulnérables à travers la route migratoire du Golfe d’Aden |
Description: assister les efforts de coordination des gouvernements du Yémen, de Djibouti, d’Éthiopie afin de protéger et promouvoir le respect des droits de l’homme des migrants le long du Golfe d’Aden, en mettant l’accent sur les mineurs |
Budget: € 1.251 million sur 30 mois |
Bailleur: Union Européenne |
Type de mission: évaluation finale du projet régional |
Position: évaluateur |
Personne jours: 35 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, effets, impact, durabilité |
Link : www.iom.int |
OIM Bosnie & Herzégovine
Septembre 2016 – octobre 2016 |
Pais: Bosnie & Herzégovine |
Projet ou Programme: Réparation et reconstruction des centres pour enfants désavantagés |
Description: projet du gouvernement japonais de redressement suite aux inondations de 2014 par la reconstruction de cinq centres pour enfants désavantagés |
Budget: US$ 700,000 |
Bailleur: gouvernement du Japon |
Type de mission: évaluation finale sommative |
Position: chef d’équipe de trois personnes (deux ingénieurs) |
Personne jours: 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Link : www.iom.int |
Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge (FICR), Genève
Juillet – août 2016 |
Pais: Equateur |
Projet ou Programme: Réponse au tremblement de terre en Équateur |
Description: assistance d’urgence et de redressement à la population vulnérable affectée par le séisme d’avril 2016 |
Budget: FRS 18 millions |
Bailleur: multiple, appel |
Type de mission: évaluation en temps réel |
Position: chef d’équipe, trois personnes |
Personne jours: 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, opportunité, délai |
Link : www.ifrc.org – PDF |
OIM Ukraine
Juin 2016 |
Pais: Ukraine |
Projet ou Programme: projet de réadmission et retour de l’UE |
Description: projet visant à faciliter le retour des nationaux tout en assurant une approche basée sur les droits de l’homme |
Budget: N/A |
Bailleur: Union Européenne |
Type de mission: assurance qualité en S&E |
Position: expert en S&E |
Personne jours: 10 |
Critères: révision des instruments de S&E comme assurance qualité |
Lien: N/A |
Multi Partner Trust Fund Office, New York
Avril 2016 – mai 2016 |
Pais: Haïti |
Projet ou Programme: Rapport Annuel consolidé du Fonds pour la Reconstruction de Haïti (HRF) 2015 |
Description: Rapports annuel des programmes financés par le HRF en 2015 |
Budget: US$126 millions |
Bailleur: multiple, GNUD HRF |
Type de mission: revue et analyse des rapports individuels, rédaction du rapport annuel |
Position: Consultant |
Personne jours: 15 |
Critères: analyse et synthèse des programmes en cours |
Link : mptf.undp.org |
2015
UNHCR, PDES, Genève
UNHCR, PDES, Genève |
Octobre 2015 – décembre 2015 |
Pays: Tadjikistan, Kazakhstan, Kirghizstan |
Projet ou Programme: Portefeuille des opérations du HCR |
Description: Interventions pour assister les personnes d’intérêts et réfugiés en Asie Centrale |
Budget: US$ 36 millions pour les trois pais |
Bailleur: Multiple |
Type de mission: Evaluation formative des Operations du HCR en Asie Centrale |
Position: membre d’une équipe de quatre personnes, expert pour les moyens de subsistance et les solutions |
Personne jours: 80 |
Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Lien: http://www.uneval.org/resources/images/vacancies/UNHCRToRCentralAsia-ForEM.pdf |
IOM, BiH
IOM, BiH |
Décembre 2014 – février 2015 |
Pays: BiH |
Projet ou Programme: projet Preventiva |
Description: développement des capacités pour la provision de services de santé mentale au personnel de secteur de la défense |
Budget: US$ 1 million sur trois ans |
Bailleur: Norvège, Danemark |
Type de mission: Evaluation externe intermédiaire conjointe |
Position: Chef d’équipe, trois évaluateurs |
Personne jours: 10 |
Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Lien: bih.iom.int/project-types/ongoing?page=1 |
2014
Office of Internal Oversight Services (OIOS) Nations Unies
Client : Office of Internal Oversight Services (OIOS) Nations Unies |
Juin 2014 – décembre 2014 |
Pays : domicile |
Projet o Programme: N/A |
Description: Méta-analyse de 62 rapport du HCR PDES de 2008 à 21013 pour le rapport d’évaluation du HCR |
Budget: N/A |
Bailleur: N/A |
Type de mission: Méta-évaluation contribuant au rapport final d’évaluation |
Position: Consultant |
Personne jours: 40 |
Critères: Pertinence, efficience, efficacité, impacte |
Lien https://oios.un.org/page?slug=evaluation-report |
Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC)
Client : Fédération Internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) |
Avril 2014 – mai 2014 |
Pays : Haïti |
Projet ou Programme: Integrated Neighbourhood Approach (INA) |
Description: programmation post-désastre de redressement intégrée en multi-secteurs avec appui au logement, à l’eau, l’assainissement, la santé, les moyens de subsistance et la réduction de risque des catastrophes naturelles au niveau communautaire |
Budget: CHF 18.5 million |
Bailleur: Multiple |
TType de mission: Evaluation sommative de programme |
Position: Evaluateur |
Personne jours: 30 |
Critères: Pertinence, efficience, efficacité, impact, viabilité |
Lien www.ifrc.org |
2013
PNUD BCPR, New York
PNUD BCPR, New York |
Novembre 2013 – avril 2014 |
Pays: Birmanie, Liberia, Burundi, Népal |
Projet ou Programme: Programme de redressement et des moyens de subsistance |
Description: Analyse de douze pais en situation de post-conflit ou désastre sur la période de 2009 à 2012. Travail de terrain dans quatre pais. |
Budget: N/A |
Bailleur: Multiple |
TType de mission: Evaluation thématique de grappe |
Position: Chef d’équipe, deux évaluateurs |
Personne jours: 40 |
Critères: Pertinence, efficience, efficacité, durabilité |
Lien: www.undp.org |
2012
OIM OIG, Ginebra
Client: OIM OIG, Ginebra |
Juin 2012 – décembre 2012 |
Pays: Suisse |
Projet ou Programme: Evaluation OIM des interventions financées par le CERF |
Description: Le CERF (Central Emergency Revolving Fund) est géré par OCHA avec un Secrétariat qui alloue aux différents acteurs humanitaires des financements au niveau mondial avec plus de US$ 500 millions alloués entre donations et prêts. |
Budget: N/A |
Bailleur: N/A |
Type de mission: Evaluation thématique et stratégique des projets OIM financés par le CERF de 2006 to 2012. |
Position: Membre de l’équipe d’évaluation |
Personne jours: 30 |
Critères: Couverture, pertinence, efficience, efficacité, cohérence, impact, connectivité |
Lien: |
2008
Chevron Corporation USA
Client : Chevron Corporation USA |
Septembre 2008 – Octobre 2008 |
Pays : USA (LA et MS) |
Titre du Projet ou Programme : Energy for Learning (EFL) |
Description : Programme de redressement post-désastre dans le secteur de l’éducation (sans reconstruction) en réponse aux ouragans Katrina et Rita dans deux états (la Louisiane et le Mississippi, au total 23 districts et paroisses) afin de faciliter la réouverture des écoles. |
Budget : US$ 18 million |
Bailleur : Chevron Corporation USA |
Type de mission : Evaluation externe formative et participative composée de trois personnes afin d’identifier les bonnes pratiques et les leçons à tirer de l’exécution du programme. |
Poste : Evaluateur |
Nombre de personne/jour : 35 |
Critères: Efficacité, impact |
2007
UNICEF ESARO, Nairobi
Client : UNICEF ESARO, Nairobi |
Mars 2007 – Avril 2007 |
Pays : à domicile |
Titre du Projet ou Programme : N/A |
Description : N/A |
Budget : N/A |
Bailleur : N/A |
Type de mission : Recherche. Analyse de la réponse de l’UNICEF aux urgences récurrentes dans la corne de l’Afrique (Kenya, Ethiopie, Somalie) sur la base d’analyse documentaire, d’enquête par courrier électronique, d’interviews téléphoniques avec des informateurs clés auprès des différents bureaux de l’UNICEF afin d’identifier les forces et les faiblesses et tirer les leçons à apprendre de la réponse à la sécheresse, aux inondations et au conflit durant 2006-2007. Recherche conjointe avec EMOP unité leçons apprises. |
Poste : chercheur principal (équipe de deux personnes) |
Nombre de personne/jour : 36 |
Critères: pertinence, justesse, efficacité |
Lien www.unicef.org |
2005-06
PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Bangkok
Client : PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Bangkok |
Novembre 2005 – Janvier 2006 |
Pays : Thaïlande, Cambodge, Laos, Vietnam, Myanmar, Chine |
Titre du Projet ou Programme : Projet Inter Agences des Nations Unies pour combattre le Trafic des Etres Humains dans la sous-région du Mékong (UNIAP) |
Description : Project ayant comme objectif la réduction de l’incidence du trafic d’êtres humains dans la sous-région. |
Budget : US$ 2.5 millions plus US$ 5.5 millions en financements indirects |
Bailleur : Nouvelle Zélande, Hollande, USA, Norvège, SIDA |
Type de mission : Evaluation formative intermédiaire. Analyse des résultats obtenus à travers 85 entretiens avec les informateurs clé dans les six pays de la région, ainsi que réalisation d’une enquête sur base de questionnaire pour toutes les parties intéressées. |
Poste : Chef d’équipe, deux personnes |
Nombre de personne/jour : 33 |
Critères: efficacité, efficience, impact |
Lien https://erc.undp.org/evaluation/evaluations/detail/2419 |
2005
DARA, Madrid
Client : DARA, Madrid |
Octobre 2005 – Décembre 2005 |
Pays : Espagne, Suisse, France |
Titre du Projet ou Programme : Etude des flux financiers des ONG espagnoles et certains réseaux d’ONG internationales en réponse au Tsunami, faisant partie des études thématiques du TEC |
Description : analyse des flux financiers des récepteurs des fonds de l’aide humanitaire en réponse au Tsunami de 2004 |
Budget : Non applicable |
Bailleur : Non applicable |
Type de mission : Etude des flux financiers des ONG espagnoles, de trois réseaux d’ONG européennes, concernant le volume, la célérité, l’adéquation des financements aux besoins. |
Poste : Membre d’une équipe de cinq personnes |
Nombre de personne/jour : 5 |
Critères: pertinence, justesse |
Lien www.daraint.org |
DANIDA (Agence Danoise de Développement International) par le biais de DARA, Madrid
Client : DANIDA (Agence Danoise de Développement International) par le biais de DARA, Madrid |
Octobre 2005 – Décembre 2005 |
Pays : Suisse |
Titre du Projet ou Programme : Etude financière faisant partie de l’évaluation thématique du TEC (Tsunami Evaluation Coalition) |
Description : analyse des flux financiers des récepteurs des fonds de l’aide humanitaire en réponse au Tsunami de 2004 |
Budget : Non applicable |
Bailleur : DANIDA |
Type de mission : Etude des flux financiers obtenus par le Mouvement de la Croix-Rouge en réponse au Tsunami, en particulier analyse du volume, de la justesse, de l’opportunité de la réponse financière aux besoins, pour un total supérieur à US$ 2 billions |
Poste : Chef d’équipe, trois personnes |
Nombre de personne/jour : 22 |
Critères: pertinence, justesse |
Lien https://daraint.org/wp-content/uploads/2011/04/tec_ifrc_icrc.pdf |
CARE International Timor Leste
Client : CARE International Timor Leste |
Juin 2005 – Juillet 2005 |
Pays : Timor Leste |
Titre du Projet ou Programme : Projet d’assistance d’urgence pour les communautés affectées par les désastres afin de mitiger un désastre nutritionnel (TEAM – Phase II) |
Description : Programme de sécurité alimentaire à travers plusieurs volets dont l’éducation nutritionnelle, et la tenue de foires aux semences et la gestion de silos de stockage communautaires. |
Budget : € 785,000 sur 15 mois |
Bailleur : DG ECHO (Office Humanitaire de la Commission Européenne), Bruxelles |
Type de mission : Evaluation externe participative |
Poste : Evaluateur individuel |
Nombre de personne/jour : 25 |
Critères: performance, efficacité, analyse qualitative |
ODI (Overseas Development Institute), Londres, pour ALNAP
Client : ODI (Overseas Development Institute), Londres, pour ALNAP |
Janvier 2005 – Février 2005 |
Pays : Sans déplacement |
Titre du Projet ou Programme : Méta-évaluation pour ALNAP |
Description : Classement de trente rapports d’évaluation en accord avec la Pro forma Qualité (QP) d’ALNAP |
Budget : Non applicable |
Bailleur : Non applicable |
Type de mission : Méta-évaluation externe. Etude et classement de trente rapports d’évaluation par rapport à la Pro forma pour la Qualité établie par ALNAP. Contribuer à la rédaction du chapitre concernant la méta-évaluation de ALNAP dans la publication annuelle correspondante de 2004. |
Poste : Conseiller secondaire, membre d’une équipe de deux personnes |
Nombre de personne/jour : 16 |
Critères: QP d’ALNAP |
Lien https://www.alnap.org/help-library/meta-evaluation-1 |
2004
DFID (Department for International Development) pour le financement, OCHA (Office pour la Coordination de l’Aide Humanitaire) pour la gestion de l’évaluation
Client : DFID (Department for International Development) pour le financement, OCHA (Office pour la Coordination de l’Aide Humanitaire) pour la gestion de l’évaluation |
Mars 2004 – Avril 2004 |
Pays : Burundi |
Titre du Projet ou Programme : Evaluation du projet pilote des bonnes pratiques des donateurs de l’aide humanitaire (Good Humanitarian Donorship – GHD) au Burundi |
Description : Initiative pilote des bonnes pratiques des bailleurs de fonds de l’aide humanitaire (GHD) qui surgit de la Conférence de Montreux et vise à améliorer le comportement des bailleurs de fonds. DFID est chef de file pour le Burundi. |
Budget : Non applicable |
Bailleur : DFID (UK Department for International Development) |
Type de mission : Evaluation externe du niveau de mise en œuvre de l’initiative de GHD parmi la communauté internationale humanitaire au Burundi, ainsi que son application dans le contexte actuel. |
Poste : Chef d’équipe, deux personnes. |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: Impact, justesse |
Lien https://www.unocha.org/sites/dms/Documents/GHD_Burundi_baseline_pilot_evaluation_14_June.pdf |
2003
PAM (Programme Alimentaire Mondial), Rome
Client : PAM (Programme Alimentaire Mondial), Rome |
Novembre 2003 – Décembre 2003 |
Pays : Sénégal, Mali, Mauritanie, Cap vert, Gambie |
Titre du Projet ou Programme : EMOP (opération de secours d’urgence) régional afin d’assister la population affectés par la sécheresse et la chute de la production céréalière |
Description : Opération de secours d’urgence visant à assister en aide alimentaire à 556,000 personnes affectées dans cinq pays du Sahel |
Budget : US$ 27.8 millions |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Evaluation conjointe portant une attention particulière à l’analyse de la vulnérabilité et le ciblage des bénéficiaires ainsi qu’à la stratégie d’exécution et les résultats de la mise en œuvre. Analyse de la performance et du système de suivi et évaluation |
Poste : Chef d’équipe, cinq personnes |
Nombre de personne/jour : 50 |
Critères: efficacité, efficience, impact, pertinence |
Lien www.wfp.org |
PAM, Rome
Client : PAM, Rome |
Mars 2003 – Septembre 2003 |
Pays : République Démocratique du Congo (RDC) |
Titre du Projet ou Programme : PRRO (Intervention de secours prolongé et de redressement) pour 1.5 millions de déplacés internes en RDC |
Description : Opération de secours et redressement alimentaire (vivres contre travail, vivres contre formation) pour 1.5 millions de déplacés sur l’ensemble du territoire |
Budget : US 159 millions sur 3 ans |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Evaluation conjointe. Entretiens codés avec 714 déplacés (430 femmes) sur cinq provinces par des entretiens semi-structurés, groupes focaux et entretiens individuels. Rapport abaissé à note d’information pour le PAM. |
Poste : Chef d’équipe, quatre personnes |
Nombre de personne/jour : 60 |
Critères: efficacité, impact, pertinence |
Lien https://documents.wfp.org/stellent/groups/public/documents/eb/wfp024428.pdf |
OIM, Genève
Client : OIM, Genève |
Mai – juin 2003 |
Pays : Thaïlande, Cambodge, Vietnam, Lao, Myanmar |
Titre du Projet ou Programme : retour et réintégration des victimes de la route |
Description : retour et réintégration des victimes de la traite humaine dans cinq pays du Mékong |
Budget : 2.5 millions |
Bailleur : AusAID, Australie |
Type de mission : evaluation finale externe |
Poste : évaluateur |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: pertinence, efficience, efficacité, impact, durabilité |
Lien https://www.iom.int/internaloig-evaluations |
2002
ECHO (Office Humanitaire de la Commission Européenne), Bruxelles, via Transtec
Client : ECHO (Office Humanitaire de la Commission Européenne), Bruxelles, via Transtec |
Août 2002 – Octobre 2002 |
Pays : Sans déplacement. |
Titre du Projet ou Programme : Evaluation thématique des partenaires d’ECHO concernant l’utilisation des outils de gestion de la qualité dans le secteur humanitaire |
Description : Révision des différents outils existants et enquête par questionnaire aux partenaires d’ECHO concernant l’application de ces outils. Effectuer l’analyse et la synthèse des réponses et proposer un cadre normatif pour l’utilisation des outils de gestion de la qualité |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : Evaluation thématique externe. Effectuer l’analyse et la synthèse des réponses et proposer un cadre normatif pour l’utilisation des outils de gestion de la qualité |
Poste : Evaluateur individuel |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: pertinence, justesse |
Lien https://www.cosv.org/echotrain/materiale/0A_ENG/ECHOTrain_Documenti/ECHOTrain_Documenti_ECHO/echo_partners_annualconference2002/echo_partners_annualconference2002_WG1_en.pdf |
PAM (Programme Alimentaire Mondial), Rome
Client : PAM (Programme Alimentaire Mondial), Rome |
Février 2002 – Mars 2002 |
Pays : Ouganda, Ruanda, Burundi, Tanzanie |
Titre du Projet ou Programme : ISPR (Intervention de Secours Prolongé et de Redressement) régionale pour les quatre pays de la région des Grands Lacs |
Description : Intervention d’aide alimentaire d’urgence et de redressement (VCT, VCF) dans quatre pays de la région des Grands Lacs |
Budget : US$ 167 millions sur 18 mois |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Evaluation conjointe. Analyse de l’approche régionale du PMA. Analyse des activités d’urgence et de réhabilitation dans chaque pays avec un regard particulier sur la gestion du pipe-line, des ressources et de la logistique |
Poste : Membre d’une équipe de quatre personnes |
Nombre de personne/jour : 50 |
Critères: pertinence, efficacité, efficience, opportunité, justesse, connectivité |
Lien https://documents.wfp.org/stellent/groups/public/documents/reports/wfp022491.pdf |
2001
PAM, Rome
Client : PAM, Rome |
Septembre 2001 – Octobre 2001 |
Pays : Angola |
Titre du Projet ou Programme : Evaluation de l’ensemble des activités du PAM en Angola depuis 1999 |
Description : Evaluation de l’ensemble de l’assistance du PAM en Angola depuis 1999 en appui à plus de 1 million de personnes en aide alimentaire |
Budget : Plus de US$ 400 millions |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Evaluation conjointe de toutes les activités du PAM depuis 1999 y compris un ISPR, 3 opérations spéciales (transport aérien), un projet de déminage et un projet d’alimentation scolaire (cantines scolaires) |
Poste : Chef d’équipe, cinq personnes |
Nombre de personne/jour : 60 |
Critères: efficacité, efficience, pertinence, connectivité, justesse, opportunité |
Lien https://documents.wfp.org/stellent/groups/public/documents/reports/wfp010293.pdf |
2000
UNTAET (United Nations Transitional Authority for East Timor) / HAER, Dili
Client : UNTAET (United Nations Transitional Authority for East Timor) / HAER, Dili |
Mai 2000 – Juin 2000 |
Pays : Timor Leste |
Titre du Projet ou Programme : Revue externe de la réponse humaine au Timor Leste et revue du CAP (Processus d’Appel Consolidé) |
Description : Evaluation de l’impact et de la efficacité de la réponse humanitaire au Timor Leste depuis 1999 jusqu’en mai 2000. Analyse du CAP en tant que document et processus ainsi que son applicabilité par les parties concernées dans les pays |
Budget : US$ 199 millions (appel consolidé) d’octobre 1999 a juin 2000 |
Bailleur : (Pour l’évaluation): JICA (Japon), AUSAID (Australie), PRM (USA) |
Type de mission : |
Poste : Chef d’équipe, huit personnes (y inclut quatre représentants des bailleurs |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critère: Efficacité, impacte |
Lien https://reliefweb.int/report/timor-leste/external-review-humanitarian-response-east-timor-crisis-september-1999-may-2000 |
1999-2000
HCR (Haut Commissariat pour les Réfugiés) Genève
Client : HCR (Haut Commissariat pour les Réfugiés) Genève |
Novembre 1999 – Janvier 2000 |
Pays : Ruanda |
Titre du Projet ou Programme : Programme de construction de refuges au Ruanda de 1994 à 1999 |
Description : Programme de construction de refuges dans toutes les provinces du Ruanda afin de permettre le retour des populations affectées par le conflit |
Budget : US$ 46 millions sur cinq ans |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Evaluation de l’impact du programme de construction de refuges sur la stabilité et la viabilité de retour en situation de post- conflit ainsi que sur le processus de réinsertion au Ruanda, y inclus les effets sociaux et économiques du programme |
Poste : Chef d’équipe, quatre personnes (dont un représentant de la Coopération Suisse et un représentant du Gouvernement |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: Efficacité, pertinence, efficience |
Lien https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/erd-2871-full.pdf |
1999
Fédération Internationale de la Croix-Rouge, Genève
Client : Fédération Internationale de la Croix-Rouge, Genève |
Janvier 1999 – Avril 1999 |
Pays : Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua |
Titre du Projet ou Programme : Mission de planification stratégique post-Mitch |
Description : Développer une méthodologie de planification dans les pays affectés para Mitch afin d’incorporer les activités d’urgence et de réhabilitation dans le processus de planification |
Budget : Non applicable |
Bailleur : Divers |
Type de mission : Mission de planification stratégique affin de permettre à chaque Société Nationale d’élaborer un Plan National quinquennal incorporant autant les activités traditionnelles comme les activités d’urgence et de réhabilitation résultant du passage de l’ouragan Mitch. Recherche des synergies entre les différents acteurs du Mouvement de la Croix-Rouge. Elaboration d’un format spécifique |
Poste : Expert en planification et évaluation, individuel |
Nombre de personne/jour : 36 |
Critères: pertinence, justesse, connectivité |
Lien www.ifrc.org |
1998
ECHO (Office Humanitaire de la Commission Européenne), Bruxelles
Client : ECHO (Office Humanitaire de la Commission Européenne), Bruxelles |
Juillet 1998 – Octobre 1998 |
Pays : Déplacements à Genève et Bruxelles |
Titre du Projet ou Programme : Non applicable |
Description : Etude sur la rationalisation de l’aide humanitaire |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : Elaboration d’un modèle utilisant des indicateurs de coûts et d’efficacité afin d’évaluer les situations d’urgence humanitaire. Identification des indicateurs et méthodologie d’une analyse économique pour les situations d’urgence. Développement d’un format standard pour la récolte d’informations et guide méthodologique. Etude partagée avec MSF, OCHA, HCR, FICR, CICR |
Poste : Chercheur et évaluateur |
Nombre de personne/jour : 56 |
Critères: coûts, efficacité |
ECHO, Bruxelles
Client : ECHO, Bruxelles |
Mai 1998 – Juin 1998 |
Pays : Equateur, Pérou |
Titre du Projet ou Programme : Projet SUMA de l’OPS (Organisation Panaméricaine pour la Santé) |
Description : Développement d’un software informatique pour la gestion des biens et des médicaments en cas de catastrophes |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : |
Poste : Evaluateur individuel |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: Efficacité, efficience, pertinence, justesse |
1997
ECHO, Bruxelles
Client : ECHO, Bruxelles |
Avril 1997 – Mai 1997 |
Pays : Bosnie & Herzégovine |
Titre du Projet ou Programme : Elaboration d’un plan stratégique sur deux ans dans les secteurs de la réhabilitation et du développement des capacités locales |
Description : Revue des acteurs dans le secteur de la réhabilitation et du développement des capacités locales en Bosnie et leur niveau de connectivité |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : Evaluation thématique externe. Elaboration d’un modèle pour les situations de transition avec une attention particulière aux liens entre urgence et développement dans les secteurs de la réhabilitation et du développement des capacités locales, construit dans le cadre d’un programme intégré. Effectué sur la base légale de ECHO et la communication de la CE COM (96) 153 du 30.04.96 |
Poste : Membre d’une équipe de trois personnes |
Nombre de personne/jour : 35 |
Critères: pertinence, connectivité, efficacité, opportunité |
Lien |
1996
CRED (Centre de Recherche pour l’Epidémiologie des Désastres), Bruxelles
Client : CRED (Centre de Recherche pour l’Epidémiologie des Désastres), Bruxelles |
Septembre 1996 – Octobre 1996 |
Pays : Barbade, Jamaïque, Costa Rica |
Titre du Projet ou Programme : Non applicable |
Description : Mission exploratoire afin de déterminer le cadre du DIPECHO (programme de préparation pur la réduction des désastres) de ECHO aux Caraïbes et en Amérique Centrale |
Budget : N/A |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : Pré-diagnostic de la situation de préparation aux désastres dans les Caraïbes et l’Amérique Centrale afin de définir le cadre conceptuel pour la mise en œuvre du programme DIPECHO. Identification des acteurs clés et futurs points focaux. Identification des besoins non- couverts et détermination des priorités |
Poste : Conseiller technique, membre d’une équipe de trois personnes |
Nombre de personne/jour : 26 |
Critères: pertinence, justesse |
Lien https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01196496 |
1995
ECHO, Bruxelles
Client : ECHO, Bruxelles |
Octobre 1995 – Décembre 1995 |
Pays : le Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica |
Titre du Projet ou Programme : 2 projets exécutés par l’OEA (Organisation des Etats Américains) de prévention et préparation aux désastres et revue du réseau “LA RED” |
Description : 1) réduction de la vulnérabilité aux infrastructures scolaires et 2) système d’alerte précoce pour les inondations en Amérique Centrale (Rio Lean, Honduras), et supervision du simulacre d’inondation. Révision du réseau d’acteurs en matière de préparation aux désastres en Amérique Latine dénommé “LA RED” |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO en cofinancement |
Type de mission : Evaluation d’efficacité et d’impact de deux projets OEA et du réseau LA RED |
Poste : Evaluateur individuel |
Nombre de personne/jour : 40 |
Critères: Efficacité, efficience, pertinence |
ECHO, Bruxelles
Client : ECHO, Bruxelles |
Septembre 1995 – Octobre 1995 |
Pays : Burundi |
Titre du Projet ou Programme : Projet d’éducation à la paix réalisé par l’UNICEF pour les enfants ruandais réfugiés au Burundi |
Description : Projet d’éducation à la paix comprenant diverses composantes dont les activités théâtrales et jeux de rôle pour les enfants réfugiés ruandais au Burundi. |
Budget : Non applicable |
Bailleur : ECHO |
Type de mission : Evaluation externe d’efficacité et d’impact. |
Poste : Evaluateur individuel |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: Efficacité, impact |
UNDHA (United Nations Department for Humanitarian Affairs), New York
Client : UNDHA (United Nations Department for Humanitarian Affairs), New York |
Février 1995 – Février 1995 |
Pays : Burundi |
Titre du Projet ou Programme : Non applicable |
Description : Préparer une évaluation compréhensive de la situation humanitaire au Burundi à pétition du SSG P. Hansen |
Budget : Non applicable |
Bailleur : Non applicable |
Type de mission : Analyse complète de la situation humanitaire au Burundi et revue des indicateurs de risque au niveau régional |
Poste : Membre d’une équipe de trois personnes |
Nombre de personne/jour : 30 |
Critères: Non applicable |